ديناميكية اتخاذ القرار-EL001-102

اسم المقرر

القيادة خلال التغيير

رمز المقرر

EL001-102

المتطلب السابق

لايوجد

وصف المقرر

يركّز هذا المقرر على تنمية مهارات القادة في إدارة وقيادة التغيير داخل المؤسسات من خلال فهم طبيعة التغيير، أسبابه، وتبعاته. يتناول المقرر مقاومة التغيير وأساليب التغلب عليها، مع إبراز دور القائد في صياغة رؤية مشتركة وتحقيق نجاحات سريعة لترسيخ التغيير المؤسسي. كما يعالج المقرر استراتيجيات الإعلان عن التغيير والتواصل الفعال بشأنه، إضافة إلى دراسة العلاقة بين القيادة وإدارة التغيير، ودور الأنظمة والهياكل المؤسسية في دعم عمليات التحول الناجحة.

المخرجات التعليمية للمقرر

أهداف التعلم: بنهاية هذا المقرر، سيكون المتدرب قادرًا على:

●       وصف مظاهر التغيير وتأثيراته على الأفراد والمؤسسات.

●       تحليل ردود الفعل المختلفة تجاه التغيير باستخدام نماذج عملية مثل منحنى التغيير.

●       تحديد أسباب مقاومة التغيير وتصميم استراتيجيات للتغلب عليها.

●       التمييز بين قيادة التغيير وإدارته، وتطبيق الأدوار القيادية الفعالة.

●       بناء رؤية مشتركة وإلهام الفرق من خلال النجاحات السريعة.

●       تطبيق خطوات فعالة للإعلان عن التغيير والتواصل معه.

●       مواءمة الأنظمة والهياكل المؤسسية لدعم التغيير.

●       تنمية القدرة على التعافي والتكيف (Resilience) في مواجهة الأزمات والتغيرات.

المرجع الرئيس للمقرر

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

المراجع المساندة

Cameron, E., & Green, M. (2020). Making Sense of Change Management. Kogan Page

المرافق النوعية

(القاعات الدراسية، المختبرات، قاعات العرض، قاعات المحاكاة، البرامج المستخدمة ... إلخ)

●       قاعات دراسية افتراضية (Zoom – Teams).

●       دراسات حالة لتجارب تغيير ناجحة.

●       أدوات قياس مقاومة التغيير.

يوم ووقت تقديم المقرر

الخميس من 4م

المرجع

الساعات التدريسية

عنوان المحاضرة

الأسبوع

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

مدخل إلى القيادة والتغيير

1

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

فهم التغيير: المظاهر والتفسيرات

2

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

التغيير كفرصة أم خسارة

3

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

ردود الفعل على التغيير

4

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

مقاومة التغيير (1): المفهوم والأسباب

5

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

مقاومة التغيير (2): استراتيجيات التغلب

6

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

قيادة التغيير: قيادة vs إدارة

7

الاختبار النصفي

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

الرؤية المشتركة والنجاحات السريعة

8

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

أدوار قادة التغيير

9

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

ترسيخ التغيير: العقود الضمنية والتأييد

10

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

الإعلان عن التغيير (1): التوجهات ومعدل التغيير

11

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

الإعلان عن التغيير (2): التواصل الفعال

12

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

الإعلان عن التغيير (3): الخطوات الجذرية

13

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

التطابق المؤسسي: الأنظمة والهيكلة

14

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press

4

التكيف والقدرة على التعافي

15

الاختبار النهائي

التسلسل

أنشطة التقييم

توقيت التقييم (بالأسبوع)

النسبة

من إجمالي درجة التقييم

1

الحضور والمشاركة

طوال الفصل الدراسي

10

2

الاختبارات القصيرة

3، 9، 13

10

3

الواجبات

5، 10

20

4

اختبار نصفي

7

20

5

اختبار نهائي

نهاية الفصل -

الأسبوع 15

40

المجموع

100

مجالات التقييم

المقيمون

طرق التقييم

فاعلية التدريس

●       الطلاب

●       القسم

●       الجامعة

●       استطلاعات رأي الطلاب

●       نتائج الطلاب

فاعلية طرق تقييم الطلاب

عضو هيئة التدريس

●       الاختبارات القصيرة

●       الواجبات

●       المشروع البحثي

●       الاختبار النصفي

●       الاختبار النهائي