تحسين الاستجابة والادوار القيادية في الطوارئ والازمات

تهدف إلى تنمية مهارات القيادة واتخاذ القرار في المواقف الطارئة، وتعزيز القدرة على إدارة الفرق والتعامل الفعّال مع الأزمات بكفاءة واحترافية. كما تركّز على رفع مستوى الجاهزية وتحسين سرعة الاستجابة من خلال تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الطوارئ والأزمات.

التفاصيل

تبدأ في: 2 يونيو 2026 (8:00 ص)
تنتهي في: 4 يونيو 2026 (5:15 م)
رقم الاعتماد: ACA-20260001682
عدد الساعات المعتمدة: 19
الحد الأدنى لنسبة الحضور: 70%
رقم الهيئة مطلوب
يوم: 3
اللغة الإنجليزية , اللغة العربية
الفئات المستهدفة
جميع الممارسين الصحيين طلاب التخصصات الصحية

نبذة تعريفية

  1. صياغة مستقبل الرعاية الصحية من خلال القيادة الاستراتيجية .
  2. مهارات التواصل والعلاقات القيادية في المجال الطبي.
  3. تعزيز تقنيات القياس الاستراتيجي للمهارات الشخصية .
  4. لين سيجما السداسية في الرعاية الصحية: تحسين الجودة والعمليات.

الأهداف

  1. تطبيق استراتيجيات فعّالة لتعزيز إدارة الأمراض وتحسين جودة حياة المرضى.
  2. توظيف استراتيجيات الدعم النفسي لتحسين معنويات الفرق الصحية وتعزيز تفاعل المرضى.
  3. تطبيق تقنيات متقدمة لبناء الفرق وتعزيز العمل الجماعي.
  4. تقييم دور الإبداع والابتكار في تقليل الأخطاء الطبية وتحسين تجربة المرضى.
  5. تطوير استراتيجيات لتحسين جودة وسرعة الاستجابة للطوارئ الطبية والأزمات الصحية العامة.

المميزات

  1. ساعات تعليم طبي مستمر (CME) معتمدة.
  2. شهادة حضور.
  3. التعلُّم في أي وقت ومن أي مكان.


170
دفع آمن عبر
mada mastercard visa Apple Pay

الشهادة

معتمدة من
الهيئة السعودية للتخصصات الصحية (SCFHS)

تشهد هذه الشهادة بأن حاملها قد أكمل الدورة بنجاح واكتسب المعرفة الأساسية في المجال المعني.

المحتوى 30

555 دقيقة من المحتوى المميز

  • صياغة مستقبل الرعاية الصحية من خلال القيادة الاستراتيجية.
  • مهارات التواصل والعلاقات القيادية في المجال الطبي.
  • تعزيز تقنيات القياس الاستراتيجي للمهارات الشخصية.
  • لين سيجما السداسية في الرعاية الصحية: تحسين الجودة والعمليات.
  • نقاش مفتوح.
  • أنظمة إدارة الجودة ISO 9001 في الرعاية الصحية.
  • استراتيجيات التواصل الفعّال للقيادات الصحية.
  • التحسين المستمر: أدوات للقادة في القطاع الصحي.
  • بناء فرق طبية مرنة من خلال القيادة الملهمة.
  • نقاش مفتوح.

  • إدارة الكوارث والأزمات في المؤسسات الصحية.
  • إدارة المخاطر في الرعاية الصحية: تطبيق معيار ISO 31000.
  • تعريف التأهب والاستعداد للكوارث.
  • استمرارية الأعمال في الأزمات الصحية: دمج معيار ISO 22301.
  • نقاش مفتوح.
  • إعادة البناء بشكل أفضل: تعزيز مرونة الصحة الحضرية بعد جائحة كوفيد-19.
  • أدوات إدارة الضغوط للقيادات الصحية.
  • أثر الإبداع والابتكار في القيادة الصحية على منع الأخطاء الطبية وتحسين تجربة المرضى.
  • استراتيجيات تحسين جودة الاستجابة للكوارث والأزمات.
  • نقاش مفتوح.

  • مهارات متقدمة لبناء فرق العمل للمتخصصين في القطاع الصحي.
  • أدوات الإرشاد الصحي والإرشاد الحياتي للأطباء والممارسين الصحيين.
  • إدارة الأمراض المزمنة: تحسين جودة حياة المرضى.
  • أدوات الدعم النفسي واستراتيجيات مساندة فرق العمل الصحية.
  • نقاش مفتوح.
  • الرعاية المتمحورة حول المريض: تقنيات التواصل والتعاطف.
  • الابتكار في برامج صحة المجتمع.
  • تمرين محاكاة الاستجابة للأزمات للعاملين في القطاع الصحي.
  • إعداد قادة المستقبل من خلال الإلهام: أدوات وتقنيات.
  • نقاش مفتوح.

التقييمات والمراجعات

2 (5 التقييمات والمراجعات)
ناصر التميمي
ناصر التميمي
5 12-06-2026

ل

هديل الشريف
هديل الشريف
5 23-06-2026

Thank u

تحسين الاستجابة والادوار القيادية في الطوارئ والازمات

المميزات

  1. ساعات تعليم طبي مستمر (CME) معتمدة.
  2. شهادة حضور.
  3. التعلُّم في أي وقت ومن أي مكان.


170
170